Новости  AK&M

НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ СОБЫТИЯ 2004 ГОДА

УДВОЕНИЕ ВВП: НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ ИЛИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВИД СПОРТА?

КАК ГОСАППАРАТ СЕБЯ РЕФОРМИРОВАЛ.

ПРИВАТИЗАЦИЯ ПО-РОССИЙСКИ: ОТДАДИМ В ХОРОШИЕ РУКИ.

БЕНЗИНОВУЮ ИНФЛЯЦИЮ ПРИШЛОСЬ ОСТАНАВЛИВАТЬ ИЗ КРЕМЛЯ.

"АФЕРА ГОДА", ИЛИ ИГРА БЕЗ ПРАВИЛ.

КРИВОРОЖСТАЛЬ: ПРОИГРЫШ РОССИЙСКИХ ПОЛИТИКОВ МОЖЕТ ОБЕРНУТЬСЯ ПОБЕДОЙ РОССИЙСКИХ МЕТАЛЛУРГОВ.

ФАС ПРОТИВ БЕРЕЗОВЫХ БРУНЬКОВ, ИЛИ ЧТО ПИЛ ЦИОЛКОВСКИЙ.

МОДА НА ОБЛИГАЦИИ: ДО ПЕРВОГО ДЕФОЛТА?

РОСТ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ - АВИАКОМПАНИИ СКУПАЮТ АВИАТЕХНИКУ И КОНКУРЕНТОВ.

РОССИЙСКИЕ ЧИНОВНИКИ НЕ СМОГЛИ ПОМЕШАТЬ IKEA И ДРУГИМ РОЗНИЧНЫМ СЕТЯМ ПРОДОЛЖИТЬ ЗАВОЕВАНИЕ РЫНКА.

НЕ СЧЕСТЬ АЛМАЗОВ В КАМЕННЫХ ПЕЩЕРАХ.


УДВОЕНИЕ ВВП: НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ ИЛИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ВИД СПОРТА?

Слишком много денег

Боги мировой торговли в прошедшем году были как никогда благосклонны к России. Цены на нефть продолжали уверенное восхождение к космическому 50-долларовому рубежу (который в итоге с легкостью был взят), а "справедливый ценовой коридор" ОПЕК в $22-28 за баррель выглядел нелепым анахронизмом. Рынок понял, что нефть в обозримой перспективе уже вряд ли надолго вернется к этим уровням, даже если на Ближнем Востоке воцарится мир и благоденствие, а Ирак станет процветающим туристическим центром. Пока потребности Китая и Индии в энергоресурсах будут развиваться столь же стремительно, как сейчас, России не грозит 8-долларовый кошмар 1998 года. Цены на другие базовые экспортные товары также радовали глаз, и год Россия завершала с гигантским положительным сальдо внешней торговли - почти $80 млрд., или около 2/3 всего внешнего долга.

Стандартную формулу - увеличение цены на нефть на $1 дает дополнительный миллиард долларов российскому бюджету - никто не отменял, а с учетом перераспределения налоговой нагрузки государственные доходы были, пожалуй, даже больше. Никогда еще за последние годы у государства не было столько денег. Теоретически Россия могла при желании за один день погасить весь свой внешний долг - к концу года объем золотовалютных резервов ЦБ примерно сравнялся с этим показателем. Обилие условно свободных финансовых ресурсов вызвало брожение в умах чиновников, и Минфину пришлось вступить в кровопролитную битву за стабфонд.

Первым посягнуло на священную "подушку безопасности" Минэкономразвития - ведомство Германа Грефа выступило с предложением направить часть средств стабфонда на госинвестиции в инфраструктурные проекты, например - строительство транзитных авиаузлов для международных перелетов. Идею поддержал начальник экспертного управления президента Аркадий Дворкович, который, впрочем, признал, что проработанных инвестпроектов пока ни у кого на руках нет. Минпромэнерго выстрелило в сторону Минфина залпом сразу из пяти предложений на тему "как нам потратить деньги из стабфонда". В качестве объектов для госинвестиций были названы гарантийный фонд для привлечения средств в ЖКХ, реализация программы развития авиатехники, покупка среднеазиатских активов РАО "ЕЭС России", строительство электросетей и Восточного нефтепровода.

Дальнейшее напоминало классический эпизод из "Золотого теленка", - в разгар виртуального передела денег из стабилизационного бумажника министерствами и ведомствами на авансцену вышел Минфин и все решил по-своему. Поклонникам идеи государственных инвестиций досталась довольно символическая уступка: базовая цена на нефть, при превышении которой доходы от нефтеэкспорта перечисляются в стабфонд, увеличится на один доллар - до $21 за баррель. Кроме того, Минфин пообещал отдавать на инвестиции деньги, сэкономленные на процентных платежах благодаря досрочному погашению внешнего долга. В сумме это дает около 60 млрд. руб., причем и за эти деньги придется очень серьезно бороться - на низкодоходные проекты тратиться государство не намерено. Саму идею неприкосновенности стабфонда ведомство Алексея Кудрина отстояло. "Начиная с 2006 года стабфонд накапливатьи направлять только на погашение, в том числе досрочное, государственного внешнего долга. Использовать средства стабфонда сверх базового объема на непроцентные расходы федерального бюджета при благоприятной внешнеэкономической конъюнктуре не допускается", - такой суровый приговор вынес Минфин своим оппонентам в споре за стабфонд. Приоритетом же Минфин провозгласил ускоренное погашение самой дорогой части российского долга - долга перед Парижским клубом кредиторов.

Стремление Минфина как можно быстрее избавиться от обязательств перед Парижским клубом вполне понятно - мало того, что это долг дорогой, так еще и, как выяснилось, непредсказуемый. В июне Германия, испытывающая хронический дефицит бюджета, неожиданно для России выпустила привязанные к нашему долгу облигации, чем, мягко говоря, рассердила Минфин: такие операции дестабилизировали рынок долговых обязательств РФ и частично выводили его из-под контроля Москвы. К концу года желание в будущем застраховаться от подобных сюрпризов трансформировалось в конкретику: в декабре Алексей Кудрин, сопровождавший президента в поездке по Германии, привез немецкой стороне обещание в 2005 году досрочно погасить $6 млрд. из $20.3 млрд. долга перед ФРГ. Сделка, в которой вряд ли было что-то, кроме трезвого расчета, подавалась почти как гуманитарная помощь голодающей стране третьего мира. "Германия помогла нашей стране, подставила плечо в нужную минуту. Сейчас, когда экономика России находится на подъеме, мы в состоянии решить вопрос о досрочной выплате долговых обязательств", - сказал Путин. Остальные страны Парижского клуба, вместе взятые, в следующем году досрочно получат от России меньше, чем Германия - $4 млрд.

На нефтяной игле уже не так уютно

Казалось бы, на нефтяных дрожжах и обещанном эффекте структурных реформ российская экономика должна была рано или поздно догнать китайскую по темпам роста и выйти на долгожданную "траекторию удвоения". Однако русское экономическое чудо пока никак не желает явить себя миру. После 7.3% роста ВВП в 2003 году (и это при прогнозе в 6.8%?) прошедший год можно смело назвать неудачным. Еще в начале осени верхняя граница прогноза Минэкономразвития находилась на отметке 7.1%. Но вскоре уже не оставалось сомнений - прогноз не только не будет превышен, но и не будет выполнен. Последняя оценка - 6.8% - выглядела уже не слишком амбициозно. Удвоение ВВП за десять лет, возведенное чуть ли не в ранг национальной идеи (кстати, другой базовый президентский завет - снижение в два раза уровня бедности, без которого удвоение ВВП несколько теряет смысл, - тихо отошел на второй план) оказалось под угрозой.

И тут на помощь чиновникам пришла нехитрая народная смекалка, и стало ясно, что удвоение превратилось в нечто вроде национального вида спорта. Оказалось, что отсчет удвоения можно вести не с 2000 или 2002 года, как раньше, а, например, с 2005-го. Вот тогда должно получиться ровно за 10 лет, а если с 2002-го, то можем непозволительно растянуть процесс - скажем, до одиннадцати с половиной. Создавалось впечатление, что страна, удвоившая ВВП день в день за 10 лет, утром 1 января просыпается богатой, счастливой и могучей, а вот опоздавшим на неделю билеты в сказку уже не достаются.

Между тем, власти, судя по всему, сознательно пошли на некоторое торможение экономического роста. Получив от ЮКОСа деньгами и Юганскнефтегазом астрономический налоговый долг, насчитанный в рекордно короткие сроки, государство сильно потеряло в другом. Многие иностранные, и, что самое неприятное, отечественные инвесторы решили, что Россия пока не стала местом, где деньги могут чувствовать себя спокойно, и стали потихоньку вывозить их на отдых в солнечные офшорные республики Атлантического и других океанов. По неутешительному прогнозу Минфина, озвученному в конце ноября, чистый отток капитала из РФ в 2004 году составит около $9 млрд.

Советник президента по экономике Андрей Илларионов, огласивший на предновогодней пресс-конференции свои традиционные "номинации", назвал продажу ЮНГ "аферой года". С эмоциональным чиновником можно не соглашаться. Однако спорить с тем, что дело ЮКОСа еще не раз аукнется России, вряд ли стоит.

Родион Ромов, агентство АК&М

КАК ГОСАППАРАТ СЕБЯ РЕФОРМИРОВАЛ

Словосочетание "административная реформа" вошло в широкий оборот в 2003 году, когда на свет появилась большая правительственная комиссия, призванная определить пути модернизации системы государственного управления. Комиссия разделилась на семь рабочих групп, которые начали не спеша готовить предложения по реформе госаппарата. Ведомства столь же неспешно составляли для Минэкономразвития перечень функций, предназначенных к списанию за ненадобностью. И когда казалось, что важнейшим достижением административной реформы в среднесрочной перспективе останется отказ от регистрации органами МВД копировальной техники, реформа совершенно неожиданно набрала ураганный темп.

Не дожидаясь президентских выборов, после которых правительство по конституции должно быть "автоматом" отправлено в отставку, 24 февраля Владимир Путин уволил Михаила Касьянова и его кабинет. По словам главы государства, он хотел еще до выборов показать избирателям, с кем пойдет на свой второй президентский срок. За несколько дней, прошедших между отставкой Касьянова и объявлением кандидатуры нового премьера, пресса сформировала "шорт-лист" номинантов на высокий пост: Виктор Христенко, исполнявший обязанности председателя правительства, Дмитрий Козак, Сергей Иванов, Борис Алешин, Борис Грызлов, Алексей Кудрин. Фамилия последнего руководителя расформированных Министерства внешних экономических связей, Министерства торговли и Федеральной службы налоговой полиции Михаила Фрадкова не называлась никем. Тем не менее, именно он был призван президентом из брюссельской командировки, чтобы занять второй пост в государственной иерархии.

Второй в современной российской истории неожиданный премьер был встречен политической элитой гораздо благожелательнее первого - Сергея Кириенко. "Президент сделал единственно верный выбор", - убеждали правительственные чиновники журналистов, попутно уточняя у них фамилию своего начальника. Депутаты приняли нового премьера радушнее всех его предшественников, отдав за Михаила Фрадкова рекордные 352 голоса. Кроме того, Дума делегировала в Белый дом главного специалиста по бюджету Александра Жукова, который стал единственным вице-премьером в новом кабинете.

Судьбы бывших вице-премьеров сложились по-разному. Виктор Христенко возглавил министерство промышленности, лишившееся нагрузки в виде науки и технологий, но взамен получившее энергетику. Галина Карелова отправилась курировать социальный блок в Минздравсоцразвития - производное от бывших Минздрава и Минтруда. Алексей Кудрин и Алексей Гордеев сохранили свои министерские портфели, а вот Борису Алешину - одному из главных административных реформаторов времен Михаила Касьянова и фаворитов виртуальной гонки за премьерство в СМИ - досталось лишь кресло руководителя Федерального агентства по промышленности, одного из подчиненных Минпромэнерго ведомств.

Вместе с предыдущим кабинетом министров канули в Лету и многие его составляющие - Минтруд, Минэнерго, Минатом, Минимущество и даже вечный, казалось, Минздрав. Некоторые из них вошли в состав укрупненных министерств, большинство же получили статус агентств или служб. В основу реструктуризации правительства была положена простая идея - министерства должны задавать правила игры, службы - заниматься регулированием и контролем, агентства - оказанием услуг. Столь масштабная перестройка в российских условиях угрожала неминуемыми катаклизмами, и они не заставили себя ждать. К примеру, российские моряки вынуждены были на протяжении нескольких месяцев веселить береговые службы иностранных портов, предъявляя вместо сертификатов на некоторые виды оборудования справки о том, что в России в связи с административной реформой эти сертификаты выдать никто не может. Легальные импортеры столкнулись с проблемами при ввозе в страну сотовых телефонов, а мобильные операторы безуспешно пытались получить новую номерную емкость: регулятор рынка связи, оказавшийся в эпицентре административного вихря, не мог выпустить соответствующие нормативные документы. Впрочем, по мнению ряда участников рынка, эта конкретная проблема связана в большей степени не с изъянами административной реформы, а с конкурентной борьбой между представителями различных олигархических кланов.

Вскоре выяснилось, что частичной сменой персонального состава правительства и трансформацией его структуры дело не закончится. С подачи нового руководителя правительственного аппарата Дмитрия Козака было принято решение оставить министрам только по два заместителя. Бурные дискуссии - министры уверяли, что в результате этого шага государство потеряет львиную долю своих лучших управленцев - ни к чему не привели, и исход замов состоялся. В Минфине и Минэкономразвития, обладавших самыми богатыми запасами заместителей из всех затронутых преобразованиями ведомств (больше тридцати на двоих), впору было открывать тотализатор - кому же достанутся два оставшихся после реформы кресла? Впрочем, в конце концов все устроилось как нельзя лучше: бюрократическая машина, которая отреагировала на попытку решительного секвестра очередным "почкованием" и в итоге только увеличилась в размерах, обеспечила почти всех уволенных замов достойными должностями в новых агентствах и службах.

Критики административной реформы (в этот разряд записались, пожалуй, все, кроме ее идеологов) очень скоро получили на руки сильный козырь. При формировании кабинета Михаила Фрадкова большим сюрпризом стало объединение в одно "мега-министерство" Минсвязи и Минтранса. Мотивировка была примерно такая: и транспорт, и связь - это элементы инфраструктуры, и их объединение должно дать синергетический управленческий эффект. Не успели еще отзвучать высказывания аналитиков, комментировавших эту смелую идею, как от нее вдруг отказались. Леонид Рейман после мимолетного перерыва вновь получил министерский портфель, возглавив Министерство информатизации и связи. Позднее решили не городить огород и с туризмом, выведя отрасль из подчинения федерального агентства по физкультуре и спорту и создав под туризм еще одно агентство. А когда реформатор N1 Дмитрий Козак был отправлен из правительства решать многочисленные проблемы российского Юга, соображения кадровой дипломатии заставили вспомнить и о трудностях других регионов. Карьера Владимира Яковлева сделала еще один крутой вираж, и бывший губернатор Петербурга и вице-премьер по ЖКХ, уступивший пост полпреда Президента в ЮФО Козаку, возглавил только что образованное Министерство регионального развития (его прямой "предок" - Министерство по делам федерации, напомним, был ликвидирован за ненадобностью еще задолго до вступления административной реформы в активную фазу).

Впрочем, вера в потенциал российских чиновников в части самореформирования не угасает. В ноябре комиссия по реформе пополнилась еще одной рабочей группой, одно название которой - "по вопросам планирования и совершенствования механизмов управления административной реформой" - внушает уважение и надежду на лучшее будущее.

Родион Ромов, агентство АК&М.

ПРИВАТИЗАЦИЯ ПО-РОССИЙСКИ: ОТДАДИМ В ХОРОШИЕ РУКИ

К началу 2004 года в руках государства осталось совсем не много активов, которые можно было бы дорого продать. Два таких актива ушли с молотка во второй половине прошедшего года. Эти сделки, не похожие во всем, объединяло только одно - отсутствие реальной конкуренции.

После того, как инвестиции американского нефтяного гиганта ConocoPhillips в Россию на встрече с президентом компании Джеймсом Малвой в Сочи благословил сам Владимир Путин, последние сомнения в том, кто купит у государства его оставшуюся после предыдущих раундов приватизации 7-процентную долю в ЛУКОЙЛе, отпали. Так что аукцион по продаже акций ЛУКОЙЛа аукционом в строгом смысле этого слова и не был, - фактически 29 сентября в здании РФФИ на Ленинском проспекте состоялось ритуальное мероприятие, увенчавшие длительные переговоры между ConocoPhillips, менеджментом ЛУКОЙЛа и российскими властями.

Загадочная Dabir International, представляющая интересы предпринимателя Дэвида Гуггенхайма, сошла с дистанции незадолго до торгов, так что видимость конкурентной борьбы обеспечивали только структуры, близкие к менеджменту самого ЛУКОЙЛа Сделав несколько "шагов" (видимо, из уважения к нелегкому труду многочисленных представителей прессы, освещавших торги), участники аукциона отдали пальму первенства ConocoPhillips, заплатившему за госпакет $1.988 млрд. В тот же день ЛУКОЙЛ и его новый стратегический партнер предъявили "рояль в кустах", обнародовав масштабную программу долгосрочного сотрудничества.

Другой "гвоздь" приватизационной программы-2004 - 17.8-процентный госпакет акций Магнитогорского металлургического комбината - сулил гораздо большую интригу. Реальную конкуренцию контролирующему "Магнитку" менеджменту обещали составить Стальная группа "Мечел", владевшая около 17% акций ММК, и Новолипецкий меткомбинат. Особенно серьезным противником для менеджеров ММК выглядел Мечел. Незадолго до аукциона Стальная группа демонстративно поиграла мускулами, установив лимит своих затрат на аукционе на фантастической планке - $2.15 млрд. при стартовой цене $790 млн. И хотя эксперты сомневались, что такие суммы могут появиться в России где-либо за пределами нефтегазовой отрасли, намерения Мечела выглядели серьезными. Тем более что компания до самого последнего момента обещала показать рынку своего партнера, с которым она пойдет на аукцион. Дальнейший ход событий показал, что даже крупный бизнес не застрахован от роковых случайностей и совпадений. Надо же было такому случиться, что именно в преддверии аукциона деятельностью Мечела и его "дочек" активно заинтересовались правоохранительные органы. Мечел было попытался увязать этот факт с предстоящей приватизацией ММК, заявив, что это конкуренты таким образом пытаются воспрепятствовать участию Стальной группы в торгах. Вскоре, видимо, руководители и акционеры компании поняли всю нелепость этого утверждения и покорились злому року, - рано утром 22 декабря информационные агентства получили сообщение "Мечела" о продаже своих акций ММК "консорциуму инвесторов" за $780 млн. и $90 млн. отступных. Участвовать в аукционе Мечел, разумеется, уже не собирался. НЛМК также решил не вставать на пути у менеджмента "Магнитки", и аукцион вместо войны кошельков, истинным победителем которой при любом исходе стал бы российский бюджет, превратился в дань формальности. Победитель - структура UFG, действовавшая в интересах менеджеров ММК, лишь поддержал стартовую цену, не сделав ни одного "шага". Слабую ноту интриги внесло присутствие на аукционе в качестве зарегистрированных претендентов (впрочем, так и оставшихся молчаливыми зрителями) сразу трех компаний, представляющих интересы принадлежащего Олегу Дерипаске Базового элемента. Базового элемента, который, как считается, вообще не владеет активами в черной металлургии.

Аналитики сочли, что государство продешевило как минимум на треть, однако чиновники в один голос объявили итоги аукциона по ММК весьма удачными. Черту под приватизацией ММК подвел на итоговой пресс-конференции в Кремле Владимир Путин, выразивший удовлетворение тем, что госпакет не ушел "в чужие, не очень добросовестные руки".

Наконец, даже неприкосновенная Роснефть, возможность продажи которой чиновники всегда отрицали, под конец года переместилась из стратегического президентского списка предприятий в план приватизации. Роснефтью государство решило заплатить за 10.7% акций Газпрома, необходимых для консолидации контрольного пакета газового холдинга в госсобственности и долгожданной либерализации рынка акций Газпрома. И хотя сделка после покупки Роснефтью Юганскнефтегаза окончательно заплутала в лабиринте оценок, и ее планируемое завершение сдвинулось на конец января, в положительном конечном результате мало кто сомневается.

Таким образом, после урожайного 2004 года вся интрига приватизации-2005 свелась к двум названиям - Аэрофлот и Связьинвест. После их продажи вернуть былой интерес к процессам разгосударствления можно будет только пустив приватизацию по второму кругу.

Родион Ромов, Ксения Тимашкова

БЕНЗИНОВУЮ ИНФЛЯЦИЮ ПРИШЛОСЬ ОСТАНАВЛИВАТЬ ИЗ КРЕМЛЯ.

Минувший год ознаменовался беспрецедентным ростом цен на бензин. Ситуация в конце концов стала настолько критичной и угрожающей для авторитета власти, что в нее пришлось вмешаться лично главе государства. В начале декабря на встрече с главой Минпромэнерго Виктором Христенко Владимир Путин заявил, что цены на бензин должны быть рыночными, но не спекулятивными. Министр попытался оправдать нефтяников, сообщив, что уровень рентабельности нефтепереработки находится в диапазоне 8-12%, а в металлургии, к примеру, на уровне 50%. Однако аргументы Христенко, не убедили президента, который напомнил министру, что "там нет такого роста цен на мировых рынках".

По данным официальной статистики, за одиннадцать месяцев с начала года розничные цены на бензин выросли в России на 33.6%. В наибольшей степени - на 40% - подорожал бензин марки А-76. Заправить сорокалитровый бак автомобиля 76-м бензином стоит теперь 506 руб. против прошлогодних 360 руб. Бензин марки АИ-92 стал дороже на 30%, АИ-95 - на 26%.

В итоге пострадали не только простые автолюбители, но и намерения Правительства удержать инфляцию на уровне 10%. Резкий рост цен на бензин, перекладываемый производителями товаров на конечного потребителя, стал одним из главных факторов превышения инфляции на 1.5% над плановым показателем.

Перманентная топливная инфляция породила почти абсурдную ситуацию: цены на бензин в США и России практически сравнялись. Как говорится в финансовом отчете ЛУКОЙЛа, в первом полугодии 2004 года розничная цена бензина марки Regular в США составляла около 48 центов за литр. Аналогичный по качеству бензин АИ-95 продавался в РФ по 42 цента за литр. При этом США, в отличие от России, нефть экспортирует, и теоретически, с учетом экспортных пошлин и транспортных расходов, бензин должен обходиться американским потребителем существенно дороже, нежели российским.

Главным фактором роста стоимости бензина, и в этом согласны все эксперты, стали рекордные цены на нефть. Так, глава Минпромэнерго Виктор Христенко неоднократно заявлял, что цены на бензин в России продолжают расти потому, что государство привязало НДПИ к мировым ценам на нефть. В октябре на биржах США самый дорогой сорт нефти - WTI - продавался по $55 за баррель. Средняя мировая цена на российскую нефть, по данным Минэкономразвития, в январе-ноябре составила $34.3 за баррель, что на 27% больше по сравнению с соответствующим периодом 2003 года.

Вместе с тем, глава ФАС Игорь Артемьев указывает и на другую причину. По его мнению, в большинстве регионов на рынке нефтепродуктов возникли локальные монополии. Артемьев, считает, что цены на бензин в конкретном регионе фактически диктуют одна-две компании. За последние полгода ФАС возбудила дела о ценовом сговоре в отношении ЛУКОЙЛа, Роснефти, ЮКОСа, Сибнефти. Но старые методы борьбы с ними не действуют. Доказать, что монополии нарушили закон, весьма непросто, а размер штрафа несоизмеримо мал по сравнению с полученной прибылью. В Европе картельный сговор считается мошенничеством в особо крупных размерах, и провинившиеся компании рискуют потерять $100-400 млн. В России одним из самых крупных штрафов, выписанных ФАС, стала предложение заплатить Сибнефти 18 млн. руб. за "монопольно высокую цену на дизельное топливо". В качестве решения проблемы ФАС предложил принять законопроект, согласно которому за злоупотребление доминирующим положением компании-нарушители будут вынуждены заплатить 2% от оборота, а за картельный сговор - 4%. В результате суммы штрафов увеличатся на порядок, и появится надежда, что игроки на бензиновом рынке будут более ответственно подходить к ценовой политике.

Впрочем, другие эксперты полагают, что причиной подорожания нефтепродуктов стало изменение схемы налогообложения. Правительство снизило налог на добавленную стоимость на 2%, увеличив при этом ставку акциза на 12%. Теперь рядовые потребители "пожинают плоды" этого решения, поскольку в отпускной цене бензинов НДС и акцизы составляют более 40%.

Рынок нефтепродуктов стабилизировался в России только в последнем месяце 2004 года, чему способствовали высокие экспортные пошлины на нефть, установленные с 1 декабря ($101 за т вместо $87.9), падение мировых цен, а также сезонные причины. Оптовые цены на бензин впервые за последние 9 месяцев начали снижаться. При этом на АЗС литр бензина за первую неделю декабря подешевел лишь на одну копейку. Эксперты объясняли это тем, что компаниям необходимо 1-2 недели на реализацию "дорогого" бензина, закупленного ранее.

Однако сколько продлился бы этот временной лаг при естественном течении событий, никто так и не узнал, поскольку 9 декабря была разыграна финальная сцена пьесы "Власть отстаивает интересы потребителей". В Кремле состоялась беседа Владимира Путина с одним из главных нефтяников страны - президентом ЛУКОЙЛа Вагитом Алекперовым. Глава государства поинтересовался у Алекперова, как он оценивает ситуацию с бензином, и что "мы могли бы сделать совместно, правительство и бизнес, чтобы стабилизировать ситуацию и поддержать потребителя?". Глава ЛУКОЙЛа пообещал принять меры, которые "подтолкнут к действиям и наших коллег". Путин в свою очередь пообещал не переходить к строгому госрегулированию и "подавлению естественного движения цен".

Спустя несколько дней ЛУКОЙЛ снизил розничные цены на бензин на собственных АЗС, которых у компании порядка полутора тысяч, на 5%. Инициатива ЛУКОЙЛа, как и ожидалось, стала примером и для других нефтяников. Сибнефть объявила о снижении розничных цен на бензин в Тюменской области и ряде других регионов на 5%. За компанией Романа Абрамовича последовали ТНК, ЮКОС и другие участники бензинового рынка. В результате, по данным Росстата, потребительские цены на бензин снизились с начала декабря на 1.6%. Как долго продолжит дешеветь бензин, и станут ли публичные беседы президента с нефтяниками по вопросу об их ценовой политике регулярными, мы узнаем уже в следующем году.

Максим Иванов, АК&М

"АФЕРА ГОДА", ИЛИ ИГРА БЕЗ ПРАВИЛ.

Ты помнишь, как все начиналось?

Когда в июле 2003 года арестом Платона Лебедева был дан старт супермарафону "государство против ЮКОСа", и даже после того, как статус заключенного обрел руководитель и главный акционер компании Михаил Ходорковский, большинство наблюдателей расценивали события главным образом в политическом разрезе. Рынок был почти уверен, что власть охладит пыл излишне увлекающихся политикой бизнесменов, наложит на ЮКОС посильную контрибуцию, и все вернется на круги своя. Однако государство, как выяснилось, вовсе не собиралось ограничиваться показательной политической поркой. Сейчас в этом уже нет никаких сомнений: с самого начала речь шла об "отстаивании экономических интересов государства", или, что в данном случае одно и то же, о национализации.

Под прошлый Новый год ЮКОС получил первую весточку от МНС - налоговики обвинили компанию в неуплате налогов за 2000 год на 99 млрд. руб. (вместе со штрафами и пенями). Уже эта сумма могла создать для любой, даже самой крупной компании, трудноразрешимые проблемы, но, как выяснилось, это было только начало. Проверив ЮКОС и его "дочки" за 2000-2003 годы, налоговые органы попросили вернуть в бюджет ни много ни мало $24.3 млрд. Результаты каждой проверки ЮКОС обжаловал в суде, однако по итогам судебных разбирательств претензии снижались на совершенно символические суммы.

Продано

Формально процесс ликвидации нефтяной империи Михаила Ходорковского был запущен 20 июля. В этот черный для ЮКОСа день Минюст сообщил о готовящейся продаже арестованного пакета акций основного добывающего предприятия компании - Юганскнефтегаза - в счет долгов материнской компании перед бюджетом. Сразу же заговорили о возможных покупателях ЮНГ. Аналитики считали, что претендентов на заманчивый актив трое: "Газпром", "Роснефть" и "Сургутнефтегаз". Но Газпром и Роснефть сразу и наотрез заявили, что не интересуются активами ЮКОСа. О своем намерении участвовать в аукционе по продаже ЮНГ Газпром будет молчать еще долго и признается лишь через несколько месяцев - за считанные недели до аукциона, который состоялся 19 декабря. Объявить об участии в аукционе новой "дочки" Газпрома - ООО с говорящим названием "Газпромнефть" - выпало на долю главе этой компании Сергею Богданчикову. который сказал, что в России должна быть хотя бы одна энергетическая компания хорошего мирового уровня.

ЮКОС делал отчаянные попытки предотвратить продажу своей базовой "дочки". Михаил Ходорковский обещал отдать свои акции ЮКОСа государству, менеджеры нефтяной компании также всячески декларировали готовность на почти любой компромисс с властью. Но государство так и не откликнулось на их призывы.

Перед аукционом ЮКОС решил использовать последний шанс на спасение- компания подала иск о банкротстве в американский суд и попросила в качестве обеспечительной меры запретить проведение торгов. Суд Хьюстона 16 декабря принял дело к производству и в обеспечение иска наложил запрет на операции с активами ЮКОСа, в том числе на проведение аукциона по ЮНГ. Неисполнение судебного вердикта грозило замораживанием всех активов нарушителя на территории США. Западные банки, к которым Газпром обратился за кредитом на покупку Юганска, проявили законопослушность и вышли из игры. Газпром остался безе денег на ЮНГ и с серьезными правовыми рисками в пассиве.

Аукцион по продаже арестованных акций ЮНГ состоялся воскресным днем 19 декабря в здании Российского фонда федерального имущества в Москве. Аналитики заранее отдавали победу Газпромнефти, а второму участнику - загадочному ООО "Байкалфинансгрупп" - отводилась скромная роль дублера.

Однако все получилось совсем не так, и триумфаторами вышли эмиссары тверского капитала. Со стороны аукцион выглядел "как настоящий" - представитель Газпромнефти, услышав предложение конкурента (260 млрд. руб.), даже выбежал из зала для телефонного звонка. Кому он звонил - так и осталось тайной, однако можно точно сказать, что лишних нескольких сотен миллиардов в портмоне у загадочного абонента в ту минуту не оказалось. Газпромнефть отказалась от борьбы.

Интрига закручивалась все сильнее. В РФФИ никто не знал, чьи интересы представляет Байкалфинансгрупп, Газпром открещивался от каких-либо связей с этой компанией. Некоторые следы вели в сторону Сургутнефтегаза, но их было явно недостаточно, чтобы объявить компанию Владимира Богданова новым владельцем ЮНГ.

Дальше - больше. Владимир Путин, находившийся с визитом в Германии, сказал, что Юганск на самом деле купили некие физические лица с большим опытом работы в энергетике. Сколько нужно работать, и главное - где, чтобы собрать $9.3 млрд., никто сказать не мог. Пресса пыталась раскрыть инкогнито скромных миллиардеров. В числе возможных бенефициаров сделки назывался, в частности, замглавы кремлевской администрации и ближайший соратник Владимира Путина Игорь Сечин. Этот абсолютно непубличный чиновник незадолго до объявления о слиянии Газпрома и Роснефти возглавил Совет директоров нефтяной госкомпании, и его роль в процессе раскулачивания ЮКОСа некоторые наблюдатели называли ключевой.

Вскоре оказалось, что Газпромнефть на момент участия в аукционе Газпрому уже не принадлежала - за несколько дней до этого холдинг продал свою "дочку", чтобы избежать юридических рисков. Это означало, что уже запущенная схема слияния активов Газпрома и Роснефти путем создания Газпромнефти и присоединения к ней ЮНГ была в последний момент отменена.

Через несколько дней, казалось, все встало на свои места: Роснефть сообщила о покупке "Байкалфинансгрупп" у ее загадочных акционеров. На итоговой пресс-конференции в Кремле Владимир Путин назвал сделку, условия которой строго засекречены, "абсолютно рыночной" и "законной". Развивая свою мысль, Путин сделал еще одно знаковое заявление, теперь уже - на перспективу. "Все вы прекрасно знаете, как у нас происходила приватизация в начале 90-х годов, и как, используя различные уловки, в том числе нарушающие даже тогда действовавшее законодательство, многие участники рынка тогда получали многомиллиардную государственную собственность. Сегодня государство, используя абсолютно легальные рыночные механизмы, обеспечивает свои интересы. Считаю это вполне нормальным", - сказал президент.

Накануне Нового года стало известно, что ЮНГ все-таки не отойдет Газпрому в рамках присоединения к концерну Роснефти. Глава Минпромэнерго Виктор Христенко заявил, что активы Юганскнефтегаза будут переданы в отдельную компанию, на 100% процентов принадлежащую государству. До 20% акций этой компании может быть предложено Китайской национальной нефтяной компании (CNPC). Никаких дальнейших официальных комментариев не последовало., так что окончательная конфигурация государственного энергетического гиганта до сих пор не ясна.

Однако это не повод сомневаться, что российские власти доведут ранее начатое дело до конца. Недавно Deutsche Bank посоветовал Газпрому изучить возможность покупки не только ЮНГ, но и Сургутнефтегаза с Сибнефтью. Так что, возможно, уже в 2005 году в России появится аналог саудовской Saudi Arabian Oil - государственного нефтяного гиганта. И вопрос о том, удастся ли Газпрому отстоять статус собирателя нефти русской, уже не столь принципиален.

Екатерина Цырлина, Максим Иванов, АК&М

КРИВОРОЖСТАЛЬ: ПРОИГРЫШ РОССИЙСКИХ ПОЛИТИКОВ МОЖЕТ ОБЕРНУТЬСЯ ПОБЕДОЙ РОССИЙСКИХ МЕТАЛЛУРГОВ.

Российские металлурги в прошедшем году попытались купить крупнейший меткомбинат братской Украины - Криворожсталь. Однако несмотря на формально открытый тендер, фактически комбинат был передан в руки окружения президента Леонида Кучмы. Всего спустя полгода в результате "оранжевой революции" в Украине к власти пришел оппозиционный Виктор Ющенко, который пообещал разобраться в приватизации Криворожстали, а в случае чего и отобрать ее у зятя своего предшественника, чтобы продать заново.

Приватизация Криворожстали была намечена на начало июня. Заявки на участие в конкурсе подали российские Северсталь и Евразхолдинг. Однако здесь отечественных металлургов ждала не столько упорная борьба между собой и западными конкурентами, сколько противостояние планам украинского правительства, выдвинувшего требования под единственную удовлетворяющую им конкретную компанию - "Инвестиционно-металлургический союз", за которой стояли зять действующего президента Виктор Пинчук и еще один украинский олигарх Ринат Ахметов.

Прежде заявлявшая о своей заинтересованности в иностранных инвестициях, Украина неожиданно выдвинула одним из непременных условий приватизации меткомбината производство претендентом кокса на украинской территории в течение трех лет в количестве не менее 1 млн. т и согласилась на $800 млн. - две трети того, что могли бы предложить российские производители. Отечественные металлурги, заявлявшие о неправомерности действий украинского правительства и о том, что они пойдут до конца, в итоге сдались без боя.

Однако спустя полгода президентские выборы на Украине после нескольких недель противостояния с властью выиграл оппозиционер Виктор Ющенко (который, впрочем, проработал с Кучмой около шести лет). Победа Ющенко и поражение действующего премьер-министра Виктора Януковича наблюдатели оценили как поражение не только Кучмы, но и российских властей, в ходе предвыборной компании активно поддерживавших украинского премьера.

В ходе "оранжевой революции" в одной из предвыборных речей Ющенко заявил о возможном пересмотре итогов приватизации Криворожстали. "Там, где закон был нарушен, я никогда не соглашусь, и мое правительство никогда не согласится об этом забыть. Потому что если, к примеру, мы забудем, как Криворожсталь была украдена, мы никогда не наведем порядок в этой стране", - сказал Ющенко.

А прямо под Новый Год, бывший глава фонда госимущества Украины и один из возможных кандидатов на пост премьера Юрий Ехануров в интервью "Времени новостей" заявил: "Думаю, что предприятие будет продано заново. Уплаченные деньги возвратят бывшим собственникам, разница в цене после проведения справедливой приватизации пойдет в бюджет. "Северсталь" сможет участвовать в новом конкурсе. Мне дико слышать, что можно по национальному признаку выбирать инвесторов или пересматривать их имущественные права (...) Участие российского капитала в приватизации - один из основных пунктов экономической политики нового правительства."

Однако не Криворожсталью единой жили в уходящем году российские сталевары. Черная металлургия была на подъеме. Цены на черные металлы продолжили рост второй год подряд. В разных сегментах рынка рост цен составил от 50% до 80%. Воспользовавшись моментом, российские металлурги ввязались в борьбу за металлургические активы по всему миру, не забыв порадовать своих владельцев щедрыми дивидендами.

В первом квартале владелец НЛМК Владимир Лисин во всеуслышание заявил: в России некуда вкладывать деньги. "Есть свободных три-четыре миллиарда долларов", сказал он, сетуя на отсутствие проектов, на которые их можно направить. Словно следуя его словам, взоры металлургических компаний в продолжение едва наметившейся в 2003 году тенденции обращаются за рубеж.

Евразхолдинг на фоне пламенной борьбы за Криворожсталь почти незаметно для отечественного зрителя проиграл битву за корейского банкрота Hanbo Steel. По неофициальным данным, за эту компанию Евразхолдинг предложил более $750 млн., при этом еще не менее $1 млрд. требовала достройка завода.

К концу года металлурги активизируются. При этом особая агрессия в отношении западных производителей наблюдается со стороны Северстали. Владелец компании Алексей Мордашов в начале октября отмечает: через несколько лет в мире будет 4-6 компаний, производящих около 100 млн. т стали в год. "Мы хотим быть среди этих компаний", - сказал он.

В ноябре Северсталь направляет официальное предложение о покупке канадской Stelco, проходящей процедуру банкротства. Северсталь предлагает погасить все долги Stelco, тянущие в общем на $700 млн., и осуществить капвложения на сумму около $330 млн. Однако уже в конце месяца Верховный суд провинции Онтарио основным претендентом на финансирование Stelco признает ее самого крупного кредитора - Deutsche Bank.

В декабре становится известно о переговорах Северстали с семейством Луккини, владеющим одноименным убыточным комбинатом в Италии, о покупке 60% его акций приблизительно за 450 млн. евро.

А в конце декабря американская "дочка" Северстали Severstal North America(бывшая Rouge Industries, сделка по покупке которой была завершена российской компанией в январе) подписала с Wheeling-Pittsburgh Steel соглашение о намерениях, по которому за $160 млн. приобретет 50% нового совместного предприятия по производству кокса.

Наконец, Северсталь по-прежнему интересуется чешской Vitkovice Steel, приватизация которой намечена на 2005 год.

Евразхолдинг продолжает обращаться к Востоку. Компания заявила о намерении построить металлургический комбинат в Китае и призналась в своих переговорах о сотрудничестве с Bao Steel. Речь идет как о совместных проектах по добыче железорудного и угольного сырья, так и по производству металлопроката.

От сталеваров старались не отставать и производители цветных металлов. В марте текущего года Норильский никель делает, по мнению самой компании, "отличное вложение средств", совершая самую крупную в истории страны зарубежную сделку. ГМК вложил $1.16 млрд. в покупку 20% акций южноафриканской золотодобывающей компании Gold Fields, и, тем самым, стал самым крупным ее акционером. Однако вскоре стало ясно, что, приобретя "первоклассный портфель золотодобывающих активов", Норникель нажил себе массу проблем. Будучи мажоритарным акционером компании (следующий по величине пакет на тот момент составлял всего 6% акций) Норникель в реальности практически не мог влиять на управление. ГМК еще не выбрала форму сотрудничества с компанией, а менеджмент Gold Fields уже затеял объединение GF с канадской золотодобывающей компанией Iamgold. Норникелю эта сделка не понравилась, и тут ГМК повезло: в конце октября южноафриканская Harmony Gold объявила о намерении поглотить Gold Fields, выкупив за $8.1 млрд. ее акции, принадлежащие множеству мелких акционеров, и тем самым создать одну из крупнейших золотодобывающих компаний мира. Норникель поддержал Harmony, однако к обозначенному сроку (до голосования по сделке с Iamgold) ей удалось выкупить лишь около 12% вместо необходимых 34%. Акционеры GF все же голосуют против сделки, но вопрос о форме сотрудничества теперь уже троих крупнейших акционеров Gold Fields - Норникеля, Harmony и еще одной южноафриканской золотодобывающей компании - Mvelaphanda (владеет около 15% акций GF) остается открытым.

Еще один российский гигант - РУСАЛ - в октябре победил в аукционе по продаже 20% акций крупнейшего в мире глиноземного завода Queensland Alumina в Австралии, заплатив приблизительно $460 млн. РУСАЛ получил 740 дополнительных тыс. т глинозема в год с возможностью расширить мощности предприятия до 1 млн. т.

Поделиться с владельцами

Несмотря на дорогостоящую зарубежную экспансию, владельцы крупнейших металлургических компаний решили вознаградить себя щедрыми промежуточными дивидендами.

Из черных металлургов первой промежуточные дивиденды выплачивает Северсталь - по итогам первого квартала они составят около $30 млн., по итогам третьего - около $175 млн.

Во втором полугодии к череповецкому первопроходцу присоединяется Новолипецкий меткомбинат, принявший решение о выплатах по итогам 9 месяцев в объеме около $200 млн.

В конце года в ряды металлургов, вознаграждающих акционеров, вступает Магнитка - государство инициирует выплату промежуточных дивидендов по итогам работы за 9 месяцев в преддверии продажи принадлежащего ему 17.8-процентного пакета комбината.

Евразхолдинг, в отличие от конкурентов, сообщает о намерении начать выплату дивидендов только с 2005 года. Зато в текущем году Советы директоров входящего в состав холдинга НТМК и Запсиба принимают решения о досрочном частичном погашении кредиторской задолженности по мировым соглашениям (ее общая сумма составляет около 7 млрд. руб.).

Ксения Тимашкова, Евгений Моисеев, АК&М

ФАС ПРОТИВ БЕРЕЗОВЫХ БРУНЬКОВ, ИЛИ ЧТО ПИЛ ЦИОЛКОВСКИЙ.

Поборники рыночной экономической модели возлагали на нового антимонопольного регулятора, появившегося на свет весной в результате административной реформы, большие надежды. Канувший в лету МАП наблюдатели упрекали в инертности и нежелании всерьез бороться с монополиями, и назначение на пост главы Федеральной антимонопольной службы не ангажированного "яблочника" Игоря Артемьева было воспринято многими как сигнал к началу настоящей борьбы за конкуренцию. Однако реальность оказалась далеко не радужной: пока продолжают действовать законы с немощным репрессивным аппаратом, "грозящие" нарушителям-монополистам сторублевыми штрафами, а решения по всем ключевым сделкам принимаются на уровне Кремля, ФАС приходится утверждать свой авторитет на рекламном фронте. Вместо того, чтобы диктовать условия Газпрому и другим монополиям, антимонопольные органы вынуждены биться с многочисленными разновидностями "березовых бруньков".

Книга вместо водки

Настоящим хитом уходящего года на рекламном рынке стала завуалированная телевизионная реклама крепкого спиртного. Поначалу рекламодатели ограничивались старыми, проверенными уловками: зрителям предлагались разнообразные продукты питания самого невинного характера (маринованный перец, вода "на бруньках", конфеты и т.д.) под хорошо узнаваемыми алкогольными брендами. Однако блюстители закона уже научились бороться с подобной мимикрией. МАП, а вслед за ним и ФАС обратились за помощью к социологам, и те не подкачали: соцопросы раз за разом срывали маски с водки в образах минералки или конфет. Таким образом, в частности, была запрещена реклама "кондитерских изделий" под маркой "Флагман". Останавливаться на достигнутом ФАС не собирался: Игорь Артемьев пообещал в принципе запретить рекламу сетевых брендов, ассоциирующихся со спиртным.

Рекламный бизнес увидел в антимонопольном ведомстве серьезного противника и мобилизовал на борьбу с ним лучшие творческие силы. В итоге миру были явлены подлинные "шедевры" конспирации. Вряд ли кто-нибудь всерьез думает, что красочная реклама "исторического бестселлера" под говорящим названием "Смирнов" действительно имеет своей целью вернуть России статус самой читающей страны. Сомнительно, что ресторан "Шустов" в Черноголовке приносит своим хозяевам доход, позволяющий оплачивать прайм-тайм на центральных телеканалах. Однако - не придерешься...

Производители печатной продукции в отличие от телевизионщиков не склонны прибегать к различным ухищрениям. Здесь закон нарушается без ложного стыда. Издатели Gentlemen's Quarterly и Glamour, "Московского комсомольца" и "Коммерсантъ Деньги", Playboy и Elle раз за разом не мудрствуя лукаво ставили на страницы своих журналов и газет модули, рекламирующие водку, коньяк, виски и т.д. Символические штрафы, выписываемые ФАС, не мешали провинившимся издателям в следующем же номере вновь размещать рекламу алкоголя.

Спецназ ФАСа

В сентябре при ФАСе был создан новый консультативно-совещательный орган - Экспертный совет по применению законодательства о рекламе, призванный стать своеобразным "спецназом" антимонопольного ведомства в борьбе с многочисленными нарушителями рекламных правил. Совет, сформированный из чиновников, представителей научных и общественных организаций, объединений производителей алкогольной продукции, а также медиа-бизнеса, на первом же своем заседании вынес приговор сразу нескольким рекламодателям. Так, Совет признал ненадлежащей рекламу питьевой воды "Ять" с изображением бутылки, идентичной по внешнему виду той, которая используется для разлива одноименной водки. Также Совет рекомендовал направить предупредительное письмо рекламодателям о прекращении распространения рекламы пива "ПИТ", в которой используется образ Константина Циолковского. Это дело рассматривалось в связи с обращениями родственников ученого и общественных организаций. По их мнению, образ Циолковского, пьющего за рабочим столом пиво, порочит его память. Ведь на самом деле ученый был трезвенником.

Все только начинается

В наступающем году работы у блюстителей рекламного законодательства из ФАС как минимум не убавится. Вступают в силу положения "антипивного" закона, резко ограничивающие возможности для рекламы пива. Опыт показывает, что в экстремальных условиях изобретательность представителей PR-бизнеса резко усиливается, и мы наверняка еще узнаем, как можно показать в одном рекламном ролике пятнадцать человек и тридцать медведей, не нарушив при этом запрет на использование в пропаганде пива образов людей и животных.

Ольга Мордюшенко, АК&М

МОДА НА ОБЛИГАЦИИ: ДО ПЕРВОГО ДЕФОЛТА?

Российский рынок рублевых облигаций в 2004 году поставил рекорд как по объему привлеченных средств, так и по количеству заемщиков. Бумаги на общую сумму более 145 млрд. руб. разместили 71 компания и 16 банков. Это намного превышает результат предыдущего, 2003 года, когда около 60 эмитентов разместили облигации на сумму порядка 80 млрд. руб. Удачным прошедший год стал и для муниципальных заемщиков: около 30 регионов привлекли более 56 млрд. руб., при этом на долю Москвы пришлось 34% всех заимствований - 19 млрд. руб. Неплохо отечественные компании чувствовали себя и на внешних рынках: 15 корпораций и 10 кредитных организаций выпустили евробонды на общую сумму около $10 млрд.

Эти результаты можно признать выдающимися, особенно если учесть, что еще в 2001 году рынок долговых инструментов в нашей стране был на начальном этапе развития. Впечатляющие темпа роста обусловлены двумя основными факторами, наиболее отчетливо проявившимися в 2004 году - высокими ценами на нефть и укреплением курса рубля по отношению к доллару. Именно запредельные цены на нефть сформировали колоссальный объем свободных средств на российском рынке. Присвоение России инвестиционных рейтингов агентствами Moody's и Fitch также способствовало невиданному росту спроса на рублевые инструменты с фиксированным доходом. Рост ликвидности привел к снижению доходности облигаций, однако падение процентных ставок не охладило пыл инвесторов, - наличие огромного объема свободных средств и крайне скудный выбор надежных и доходных объектов вложений обеспечил облигациям высокую популярность. Поэтому рынок рублевых долговых инструментов избежал печальной судьбы рынка акций, который крайне болезненно реагировал на действия властей, развернувших в этом году беспрецедентное наступление на частный бизнес. В результате рост индекса РТС по итогам года оказался почти нулевым - и министр финансов РФ Алексей Кудрин был вынужден призвать Правительство к более взвешенной и предсказуемой для инвесторов политике. Вместе с тем, рублевые долговые инструменты не могли оставаться в стороне от негативных тенденций, которые в прошедшем году оказывали влияние на весь российский фондовый рынок. На котировки облигаций отрицательно воздействовали "дело ЮКОСа", кризис доверия на банковском рынке, налоговые претензии к Вымпелкому, а также ряд других факторов, речь о которых пойдет далее. В результате, развитие долгового рынка в 2004 году не было поступательным, а продолжительные периоды взлета чередовались с затяжными провалами.

Удачное начало сезона

Начали год заемщики весьма бодро. Открыть сезон довелось Северсталь-Авто, которая 29 января дебютировала на фондовом рынке, разместив облигации на 1.5 млрд. руб. под вполне успешные для себя 11.25% годовых. Затем в дело вступила тяжелая артиллерия - в начале февраля Газпром разместил крупнейший облигационный заем в российской истории - на 10 млрд. руб. под 8% годовых. Вслед за флагманом долгового рынка свои облигации разместили ЮТК (1.5 млрд. руб.), "Кристалл-финанс" (500 млн. руб.), Росбанк (3 млрд. руб.), Международный московский банк (1 млрд. руб.), АвтоВАЗ (3 млрд. руб.), СУЭК (1 млрд. руб.), Интеко (1.2 млрд. руб.), "Красный Восток-Инвест" (1.5 млрд. руб.) и Башкирэнерго (500 млн. руб.). Таким образом, общий объем первичных размещений в феврале составил 23.2 млрд. руб. - новый рекорд российского рынка, почти в 2 раза превысивший предыдущий, зафиксированный в июле 2003 года. В стороне не остались и муниципальные заемщики. Крупнейший из них, Москва, в январе привлекла посредством выпуска облигаций 5 млрд. руб., в феврале - 4 млрд. руб. Благоприятная тенденция сохранились и в марте, когда компании разместили ценные бумаги на 12.5 млрд. руб.

Летний провал

С середины апреля ситуация на долговом рынке существенно ухудшилась. Значительно выросли мировые процентные ставки, а рост курса рубля по отношению к доллару сменился падением. Кроме того, сократился объем средств на корсчетах банков. Котировки облигаций начали снижаться. Однако, опасаясь дальнейшего падения котировок, эмитенты во второй половине апреля провели огромное количество первичных размещений, в результате чего суммарный объем эмиссий по итогам месяца оказался очень большим - 17.6 млрд. руб. в корпоративных облигациях, 12.3 млрд. руб. - в муниципальных. Спад на долговом рынке продолжился и в мае - все ожидали скорого повышения учетной ставки ФРС США, что привело к росту доходностей на американском рынке и снижению интереса к облигациям развивающихся стран. В начале июня начался банковский кризис, спровоцированный отзывом лицензии у Содбизнесбанка и неосторожными заявлениями чиновников. Долговый рынок стал настолько непривлекательным для заемщиков, что многие компании, запланировавшие размещения, предпочли от них отказаться. Летом ряд эмитентов, выпуски облигаций которых были зарегистрированы почти год назад, оказались перед выбором: либо размещение с неприемлемо высокой ставкой, либо отказ от размещения этого займа. Большинство компаний, оказавшихся в такой ситуации, предпочли второй вариант - так поступили МТС (выпуск на 5 млрд. руб.), "Силовые машины" (1 млрд. руб.), Промстройбанк (900 млн. руб.), пищевой холдинг "Планета" (3 млрд. руб.). Другие компании, зарегистрировавшие выпуски своих облигаций не так давно, перенесли размещение на более поздний срок. Отдельные эмитенты все же решили выйти на рынок, однако их размещения нельзя было назвать удачными. Так, Центрелеком при объеме выпуска 7 млрд. руб. сумел продать бумаги на 5.622 млрд. руб., а Стройметресурс разместил облигации на 525 млн. руб. из 700-миллионного выпуска. Еще один способ выхода из кризисной ситуации продемонстрировали АФК "Система" и "Росинтер Ресторантс", разместившие облигации (на 2 млрд. руб. и 400 млн. руб. соответственно) среди подконтрольных компаний. В итоге, в мае объем первичных размещений корпоративных эмитентов составил 4.1 млрд. руб., в июне - 3.6 млрд. руб., в июле - 4.7 млрд. руб., в августе - 7.6 млрд. руб.

Успешный конец года

В сентябре долговой рынок начал просыпаться от летней спячки, рубль возобновил свой рост, да и последствия банковского кризиса уже почти не давали о себе знать. Однако значимых размещений на внутреннем рынке не было, все внимание заемщиков было сосредоточено на выпуске евробондов, - международные инвесторы вновь заинтересовались облигациями эмитентов развивающихся стран. Воспользовавшись этим, за рубежом свои бумаги разместили банк "Русский стандарт" ($300 млн.), Москва (374 млн. евро), Альфа-банк ($175 млн.), АвтоВАЗ ($150 млн.), МДМ-Банк ($200 млн.), Банк Москвы ($250 млн.), ТД "Копейка" ($40 млн.) и Норникель ($500 млн.).

В октябре и ноябре заемщики возобновили активность и на внутреннем долговом рынке. Объем первичных размещений вновь вырос до уровня начала года: в октябре были размещены облигации на 15.6 млрд. руб., в ноябре - на 18 млрд. руб. В конце месяца состоялось лучшее по стоимости размещение за всю историю российского рынка: ЛУКОЙЛу удалось занять 6 млрд. руб. на 5 лет всего под 7.38% годовых. В декабре российский рынок первичных размещений поставил новый рекорд - 36.7 млрд. руб. И даже ухудшение рыночной конъюнктуры и падение котировок облигаций на вторичном рынке, вызванное действиями Федеральной налоговой службы против Вымпелкома, не смутило заемщиков. Самым значимым событием декабря стало размещение трех выпусков облигаций РЖД на общую сумму12 млрд. руб., прошедшее 8 декабря. Этот заем стал крупнейшим в истории российского долгового рынка.

Обошлось без дефолтов

В прошлом году на рынок вышло очень большое количество новых заемщиков. Среди них были как высококлассные, так и менее надежные эмитенты, были и такие, чьи облигации многие участники рынка причисляли к высокорискованным, мусорным бумагам. Заметную полемику вызвал заем сети салонов сотовой связи "Евросеть". Эта компания 26 ноября разместила облигации на 1 млрд. руб. Для того, чтобы успокоить инвесторов, компания выставила двухмесячную оферту на 29 декабря. Более того, "Евросеть" объявила о формировании специального накопительного фонда, в котором аккумулировались средства для выплаты обязательств по оферте. Однако заставить всех инвесторов поверить в надежность своих бумаг компании не удалось - ей пришлось выкупить по оферте почти половину выпуска. Тем не менее, свои обязательства "Евросеть" выполнила, равно как и другой заемщик, от которого рынок ждал дефолта - Московский комбинат хлебопродуктов (МКХ). Облигации МКХ на 900 млн. руб. с ежеквартальным купоном со ставкой 25% годовых были размещены в декабре 2001 года. Выплаты купона (2/3) по ним субсидировались из столичного бюджета, - облигации выпускались в рамках программы правительства Москвы по развитию фондового рынка. В декабре 2002 года МКХ задержал выплату купона на один день, и в марте 2004 года, когда пришло время погашения займа, долговой рынок ждал первого дефолта. Дефолт не состоялся, МКХ свои облигации благополучно погасил. В связи с этим многие вновь заговорили о том, что отечественному долговому рынку не помешает дефолт, который оказал бы отрезвляющее влияние на инвесторов, готовых покупать бумаги даже сомнительных по своему кредитному качеству заемщиков. Кроме того, дефолт мог бы охладить повальное увлечение компаний выпуском облигаций, ведь в прошлом году только ленивый не шел на долговой рынок. Особенно популярными облигации стали среди компаний, не известных фондовому рынку, не имеющих публичной кредитной истории, с непрозрачной структурой активов. В прошлом году более десяти таких эмитентов дебютировали на фондовом рынке. Естественно, этим компаниям при размещении приходилось давать солидную премию за риск, поэтому доходность их бумаг была очень высокой. При этом те же заемщики занимали деньги в банках под процент меньший, чем были вынуждены давать покупателям своих бумаг. Поэтому объяснить их стремление выпустить облигации кроме как следованием модной тенденции трудно. Вполне вероятно, что в новом году любители рискованных облигаций получат новый стимул, - Госдума рассматривает поправки к закону "О рынке ценных бумаг", которые предусматривают возможность неисполнения эмитентом своих обязательств в случае наступления заранее оговоренных обстоятельств.

К облигациям высокого риска относят и бумаги строительных компаний, в прошлом году резко активизировавших свою деятельность на долговом рынке. Так, принадлежащая жене московского мэра Елене Батуриной компания Интеко разместила два выпуска облигаций на общую сумму 4.2 млрд. руб., ее примеру последовали Су-155 (1.5 млрд. руб.), Главмосстрой (2 млрд. руб.) и Стройметресурс (525 млн. руб.). "Строительные" в силу специфики отрасли облигации стали постоянной головной болью для инвесторов, ведь строительство жилья практически полностью финансируется за счет коротких банковских кредитов и бизнес застройщиков зависит от привлеченного капитала. Поэтому, когда летом в России разразился банковский кризис, строительные компании остались практически без средств для работы. Доходность "строительных" облигаций выросла в разы, все опасались, что заемщики не смогут обслуживать свои обязательства. Первыми проблемы строительных компаний ощутили на себе владельцы их векселей - в июле Стройметресурс не смог расплатиться по своим векселям. Однако держателей своих облигаций строительные компании пока не подводят, исправно выплачивая купонный доход.

Антон Трошин, АК&М

РОСТ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ - АВИАКОМПАНИИ СКУПАЮТ АВИАТЕХНИКУ И КОНКУРЕНТОВ.

Российские авиакомпании в уходящем году попали в тяжелую ситуацию - благосостояние россиян и спрос на авиаперевозки выросли, а нехватка авиатехники, особенно современной, продолжала усиливаться. Авиаперевозчики боролись с этим двумя способами - покупкой конкурентов и самолетов. В результате объем авиаперевозок в 2004 году вырос на 14% - до 34 млн. пассажиров.

Ведущая пятерка авиакомпаний - Аэрофлот, Сибирь, Пулково, Красэйр и ЮТэйр - всеми силами пыталась обновить и расширить свой парк самолетов и маршрутные сети. В результате под контроль крупных компаний фактически перешли "Домодедовские авиалинии", "Челябинское авиапредприятие", "Архангельские воздушные линии" и "Комиинтеравиа".

Покупая конкурентов...

Начало покупкам положила вторая авиакомпания страны "Сибирь" - структуры, близкие к гендиректору компании Владиславу Филеву, в конце весны приобрели 54% акций ОАО "Челябинское авиапредприятие". В результате под контроль новосибирцев перешли аэропорт Челябинск, челябинская "Топливозаправочная компания" и авиакомпания "Энкор", оперирующая парком из 16 самолетов Ту-154, Ту-134 и Як-42.

Все это сопровождалось сопротивлением прежнего менеджмента, судебными разбирательствами и захватами офисов. Однако сейчас все разбирательства закончились и "Сибирь" интегрировала в свою сеть компанию, которая по итогам первого полугодия 2004 года перевезла около 300 тыс. пассажиров и заняла 12 место по этому показателю в стране.

Эстафету принял ханты-мансийский ЮТэйр, сменивший владельцев. Представители Сургутнефтегаза, официально отрицающего причастность к покупке более чем 70% акций компании, получили большинство мест в Наблюдательном совете ЮТэйр. Ориентированная на региональные и ближнемагистральные перевозки компания приобрела Комиинтеравиа, владеющего самым большим и новым парком ближнемагистральных самолетов Ту-134 в стране.

Крупнейший перевозчик страны - Аэрофлот - в уходящем году отметился только одним приобретением. Его дочерняя компания "Аэрофлот-Норд" приобрела имущество ФГУП "Архангельские воздушные линии". Парк из 22 самолетов, в том числе четырех Ту-154 и десяти Ту-134, пополнил Аэрофлот.

Кроме того, компания интересовалась покупкой авиакомпании "Самара", но затем отказалась от этой идеи.

Однако запомнилась деятельность Аэрофлота на поприще слияний и поглощений не этим: бурю обсуждений и протестов вызвало предложение менеджмента увеличить долю государства в компании за счет обмена акций Аэрофлота на госпакеты в региональных авиакомпаниях. Ведь сейчас присутствие государства в этом сегменте экономики еще очень высоко: такие крупные авиакомпании, как ГТК "Россия" и "Пулково" являются унитарными предприятиями, а в "Красэйр", "Домодедовских авиалиниях", "Сибири", "Самаре" и других авиаперевозчиках доля государства составляет от 25% до 50%. Пока проект находится в подвешенном состоянии - его рассматривают чиновники.

Подобрали ставшую ненужной Аэрофлоту "Самару" управляющие красноярским "Красэйр" братья Абрамовичи. Структуры, близкие к ним, приобрели почти 40% ее акций у менеджмента компании и рассчитывают затем выкупить государственный 46-процентный пакет.

Кроме того, структуры, близкие к гендиректору красноярцев Борису Абрамовичу, выкупили 49.6% акций ОАО "Домодедовские авиалинии" (ДАЛ), фактически приведя структуру акционеров в соответствие с "Красэйр": 51% акций и той и другой компании принадлежат государству, а оставшиеся 49% контролирует топ-менеджмент, один и тот же для обеих компаний.

На основе этих покупок Абрамовичи предприняли вторую попытку создать авиационный альянс в рамках отдельно взятой страны. Предыдущая попытка, предпринятая в 2000 году, когда в альянс "Открытое небо" должны были войти Красэйр, ДАЛ, "Авиаэкспресс-круиз" и Челябинское авиапредприятие, провалилась.

Ситуация с санкт-петербургским "Пулково", третьим авиаперевозчиком страны, несколько иная, чем с частными компаниями. Государство в начале текущего года решило полностью объединить государственные "Пулково" и ГТК "Россия". Однако затем этот план чуть не стал жертвой административной реформы. После смены правительства проект объединения был фактически заморожен. И лишь в начале осени было заявлено, что слияние все же состоится. Планируется, что практически весь парк ГТК (за исключением имущества, необходимого для обеспечения перевозок первых лиц государства), будет передан в новую компанию. В нее же войдут активы "Пулково", не связанные с аэропортовым бизнесом. В результате на российском рынке может появиться авиакомпания, сопоставимая по размерам с Аэрофлотом.

... и самолеты

Помимо покупки конкурентов, авиакомпании пользовались и другими возможностями для обновления своих авиапарков. И если в результате объединения компании получали авиатехнику, выпущенную еще при Советском Союзе, то покупали и брали в лизинг они либо новые российские, либо подержанные западные авиалайнеры.

Единственной компанией, продолжающей оснащать свой парк новой западной авиатехникой, остается Аэрофлот. Заключив сделку о реструктуризации своего авиапарка с Airbus и Boeing в еще прошлом году, флагман российской авиационной индустрии получил большую часть новых авиалайнеров уже в 2004 году.

Кроме того, Аэрофлот озаботился приобретением региональных самолетов. Компанией был объявлен тендер, заявки для участия в котором подали производители российского RRJ, бразильского Embraer, канадского Bombardier, украинского Ан-148. Пока результаты тендера не подведены. В то же время, сейчас прорабатывается проект покупки 50 бразильских самолетов Embraer в обмен на 12 истребителей Су-35 для ВВС Бразилии.

Кроме того, в очередной раз не подписан контракт между Аэрофлотом и "Ильюшин-Финанс" на поставку шести Ил-96 - стороны до сих пор не могут договориться о финансовых и технических аспектах контракта.

У других крупных авиакомпаний все не так глобально - "Сибирь", к примеру, в этом году взяла в лизинг два самолета Airbus A310, а Красэйр - два Ил-96 у "Ильюшин Финанс" и два Boeing-767 на западном рынке.

Ханты-мансийский ЮТэйр в этом году наконец подвел итоги тендера на поставку пяти региональных турбовинтовых самолетов - с начала летнего расписания 2005 года на линии встанут пять самолетов ATR-42. Кроме того, в 2005 году компания планирует приобрести несколько ближнемагистральных Boeing 737.

Похожими планами на 2005 год поделилось и "Пулково" - в следующем году компания планирует приобрести несколько самолетов производства Boeing или Airbus, а также несколько отечественных среднемагистральных лайнеров.

А удивлением года стала продажа дочерней авиакомпании Lufthansa - Condor - 12 самолетов Boeing 757 таинственной финансовой группой "ЦентрКапитал" для малоизвестной компании "ВИМ-Авиа". Более половины из них уже поставлено в Россию. Компания планировала использовать их для завоевания сибирского и дальневосточного рынков, но пока они в основном используются на чартерных направлениях.

Евгений Моисеев, АК&М

РОССИЙСКИЕ ЧИНОВНИКИ НЕ СМОГЛИ ПОМЕШАТЬ IKEA И ДРУГИМ РОЗНИЧНЫМ СЕТЯМ ПРОДОЛЖИТЬ ЗАВОЕВАНИЕ РЫНКА.

Но прихода Wal-Mart розничный рынок так и не дождался.

В минувшем году розничные сети продолжили бурно развиваться, завоевывать новые региональные рынки и увеличивать торговые обороты. Объем рынка розничной торговли в России в 2004 году достиг $190-210 млрд., а его рост составил 10% в год в реальном выражении и 30% - в долларовом. Тем не менее, уровень консолидации в розничной торговле в уходящем году остался очень низким: совокупные обороты сетей в 2004 году достигли $8 млрд. или 4.2% от общего объема розничного рынка. В продуктовой рознице, которая составляет более половины всего розничного рынка, сети занимают 7.8% от общего оборота. По этому показателю Россия значительно уступает Европе, где крупные сети занимают 60% розничного рынка.

В 2004 году в Россию пришли новые иностранные ритейлеры, однако крупнейшие зарубежные игроки по-прежнему обходят стороной специфический российский рынок, а те, кто уже работают в нашей стране, зачастую сталкиваются с непривычными для себя проблемами.

В этой связи вспомним, как в декабре шведская компания IKEA была вынуждена дважды переносить широко разрекламированное открытие второго московского Мегамолла в Химках. Государственная комиссия не приняла здание магазина, объяснив это тем, что под одним из въездов проходит газовая магистраль, и безопасность этого объекта не обеспечена. IKEA, в свою очередь, сочла, что власти не разрешили ей открыть торгово-развлекательный центр из-за отказа компании давать взятки чиновникам. Руководство шведского концерна заявило о своей принципиальной и рискованной в российских условиях позиции - взяток не давать. Конфликт вышел на международный уровень, недовольство ситуацией и опасения за инвестиционный климат в России высказало шведское посольство. Тем не менее, спустя пять дней комплекс МЕГА все же был открыт. История умалчивает, заплатила ли все-таки шведская компания требуемую мзду, или же российские чиновники, убоявшись международного конфликта, сменили гнев на милость. Официальная версия такова: IKEA пообещала быстро решить вопрос со строительством моста над газопроводом, а также пожертвовать миллион долларов на развитие детского спорта в Химках.

Примечательно, что, несмотря на свои заявления о препятствиях, чинимых российской бюрократией иностранным компаниям, на следующий же день после открытия МЕГА в Химках IKEA рассказала о планах в будущем открыть в каждом регионе России центры IKEA и уже ближайшей весной начать строительство торгового комплекса МЕГА в Ленинградской области и магазина IKEA в Санкт-Петербурге. Что ж, умение оперативно "решать проблемы", приобретенное в столице и ее окрестностях, еще может пригодиться шведскому гиганту ритейла.

Не убоявшись административных рисков, в минувшем году на российский розничный рынок впервые вышли германская REWE с ежегодным оборотом более $50 млрд. и международная корпорация Intersport с оборотом $8.6 млрд. В июле холдинг "Марта" создал совместное предприятие с REWE - BILLA Russia. К концу 2004 года 19 супермаркетов под маркой SPAR, которыми холдинг "Марта" управлял на основе франчайзинговых контрактов, были переименованы в BILLA. Компании объявили, что они вложат в течение 3-5 лет $500 млн. в развитие сети BILLA в России.

Однако отечественный ритейл в прошлом году так и не дождался крупнейшей в мире розничной сети Wal-Mart с ежегодным оборотом в $245 млрд., хотя о своих планах по работе в России Wal-Mart заявил еще весной 2004 года. По словам аналитиков, Wal-Mart продолжает взвешивать российские риски: логистические трудности, разницу в уровне жизни в Москве и регионах, высокие риски инвестирования в строительство новых магазинов при отсутствии подходящих площадей для аренды и недостаточно благоприятный режим экспорта-импорта. Бизнес Wal-Mart будет прибыльным при условии, что 60% компания сможет покупать на внутреннем рынке.

Экспансия в регионы

В уходящем году розничные сети продолжили активную экспансию в регионы. Сеть универсамов "Патэрсон" инвестировала в региональные проекты около $11 млн., открыв 12 новых универсамов в регионах, при этом в Краснодар, Ставрополь, Сочи и Челябинск компания вышла впервые. В декабре "Патэрсон" начал франчайзинговую программу, цель которой - увеличить число регионов, где работают магазины сети. По итогам года "Патэрсон", увеличив число универсамов в России с 29 в начале года до 45, рассчитывает увеличить оборот до $250 млн. с $140 млн. в 2003 году.

Одна из крупнейших сетей электроники и бытовой техники "М.Видео" вложила в минувшем году $26 млн. в развитие сети, открыла 13 новых магазинов и впервые вышла на рынок Казани, Уфы, Краснодара, Перми. Оборот компании в 2004 году должен превысить $900 млн. против $573 млн. в прошлом году.

Турецкая Ramenka, владеющая сетью "Рамстор", в 2004 году увеличила число своих магазинов до 37, открыв пять универсамов в Москве, два гипермаркета в Санкт-Петербурге и по одному в Ростове-на-Дону, Волгограде и Самаре.

Прошедший год запомнился еще одним знаковым событием: "Седьмой континент" первым из розничных сетей вышел на фондовый рынок и привлек 2.3 млрд. руб. в ходе IPO. Крупнейшая розничная сеть Москвы увеличила число своих магазинов до 77, открыв 31 новый магазин. В их число входят 15 ребрендированных магазинов, ранее работавших под брендом "Петровский.

Запуск частных марок

В минувшем году крупные продуктовые сети "Пятерочка", "Копейка", "Седьмой континент" и "Патэрсон" объявили о планах развития продаж продукции под собственными торговыми марками. "Пятерочка" и "Копейка" хотят увеличить к 2008 году продажи private labels до 50% от общего оборота. Пока до таких показателей еще далеко. В "Пятерочке" доля private labels составляет 6% от оборота в Москве и 10% - в Санкт-Петербурге. В "Копейке" на долю соков под собственной торговой маркой пришлось 20% продаж. "Перекресток" увеличил в 2004 году число наименований "своих" продуктов до 300 (сюда входят соки, минеральная вода, замороженные продукты, мясные, рыбные деликатесы, крупы, спиртное, одноразовая посуда, зажигалки).

Ольга Аверина, АК&М

Благодарим аналитиков Альфа-банка и "Ренессанс Капитала" Александра Свинова и Наталью Загвоздину за помощь в подготовке материала.

НЕ СЧЕСТЬ АЛМАЗОВ В КАМЕННЫХ ПЕЩЕРАХ

Иногда бывает полезно и приятно раскрывать свои тайны и секреты. Так получилось с рассекречиванием Россией данных о добыче, экспорте и импорте алмазов. Не будь Кимберлийского процесса, не будь Россия его участником, и если бы этот статус не обязал нашу страну раскрыть информацию, долгое время хранившуюся под грифом "секретно", не узнал бы мир, что Россия в 2003-2004 годах занимала первое место на планете по объему производства алмазов в физическом выражении, а по стоимости - второе после Ботсваны.

Но по порядку.

Что такое Кимберлийский процесс? Это международная структура, которая была создана по инициативе ЮАР, Ботсваны и Намибии в мае 2000 года. Свое название процесс получил по месту проведения первой конференции, где было решено создать эту структуру - алмазной столице ЮАР Кимберли. Сейчас в него входит 43 страны, добывающие алмазы. Главная цель организации - не допустить проникновение на мировой рынок "конфликтных алмазов". "Конфликтными алмазами" считаются камни, которые добываются в горячих точках Африки, и по существу финансируют локальные войны на континенте (только в Анголе в течение 30- летней войны от торговли конфликтными алмазами повстанческие группы получили около $3 млрд.), антиправительственные и террористические движения в мире.

Одним из первых шагов в отслеживании таких алмазов стало принятие решения о сертификации необработанных камней на предмет чистоты их происхождения, а также разработка нормативной базы по контролю за производством алмазов. Это решение приняли в начале ноября 2002 года министры из 35 стран, в том числе и России, на конференции по "конфликтным алмазам" в швейцарском Интерлакене. Подписав документы в Интерлакене, Россия присоединилась к мировой системе сертификации алмазов с 1 января 2003 года.

Страна-председатель процесса, которая координирует всю деятельность мирового сообщества по созданию глобальной системы контроля за движением алмазов, избирается ежегодно. В 2004 году председателем процесса стала Канада, с 1 января 2005 года эти полномочия принимает на себя Россия. Представителем России в качестве председателя Кимберлийского процесса стал президент Якутии Вячеслав Штыров.

Еще в ноябре 2003 года в закон "О государственной тайне" были внесены поправки, необходимые для рассекречивания данных о добыче, экспорте-импорте алмазов. Поправки вносились не только в связи с участием РФ в Кимберлийском процессе, но в связи со вступлением России в ВТО. Решение же о возможности опубликования в открытой печати алмазной статистики было принято Межведомственной комиссией по защите гостайны 25 октября 2004 года.

Итак, в конце декабря Россия рассекретила свои данные о добыче, экспорте и импорте алмазов. Неожиданно для большинства экспертов, по объему производства алмазов в физическом выражении Россия в 2003 году оказалась на первом месте в мире, по стоимости произведенных алмазов - на втором после Ботсваны. При этом Минфин утверждает, что такое же положение сохранялось и в 2004 году.

В 2003 году в России добыто 33 млн. карат алмазов на сумму $1.67 млрд., в I полугодии 2004 года - 17.7 млн. карат на $948 млн. Средняя цена добываемых в России алмазов составляет $51 за карат и близка к среднемировой цене - $58.

По объему торговли в физическом выражении Россия являлась вторым после ЕС экспортером алмазов и крупнейшим экспортером среди алмазодобывающих стран. В стоимостном выражении Россия является седьмым в мире экспортером. Средняя цена экспортируемых российских алмазов существенно ниже среднемировой и ниже средней цены добываемых в стране алмазов. Это связано с тем, что большой объем произведенного алмазного сырья крупных ситовых классов реализуется на внутреннем российском рынке, на экспорт идут в основном алмазы мелких ситовых классов с низкой средней ценой.

Средняя цена ввозимых в Россию алмазов в среднем в 10 раз выше средней цены добываемых и в 20 раз выше средней цены экспортируемых алмазов. Это сопоставление показывает характерную особенность российской гранильной промышленности, специализирующейся на обработке в основном крупноразмерного дорогостоящего сырья.

По итогам 2003 года крупнейшим в мире импортером алмазов в стоимостном и физическом выражении является ЕС. Индия и Израиль делят между собой второе и третье места, при этом Индия является вторым по величине импортером по физическому объему импорта, а Израиль - по стоимостному объему. Четвертое место удерживают Объединенные Арабские Эмираты. Крупнейшими покупателями российских алмазов являются ЕС и Израиль, крупнейшим поставщиком алмазов в Россию - ЕС.

По-прежнему остаются государственной тайной данные по запасам алмазов. Их государство раскрывать не намерено.

Юлия Рахвалова, АК&М


КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ЗАО "Анализ, Консультации и Маркетинг"
Cвидетельство о регистрации
средства массовой информации
Эл №ФС77-44607 от 15.04.2011г.
Сайт может содержать материалы 16+
Copyright © 1996- AK&M
 
Тел.: +7 (495) 916-70-30,
          +7 (499) 132-61-30
Факс: +7 (499) 132-69-18 / 60-93
E-mail: postmail@akm.ru
Адрес редакции: 119333, г. Москва,
ул. Губкина, д. 3

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100